O que dizem as organizações que trabalham com a Terravix
Relatos de lideranças que passaram pelos nossos engajamentos — incluindo o que funcionou e onde há espaço para evoluir.
Voltar ao InícioVozes de quem passou pelo processo
Selecionamos relatos com diferentes perspectivas sobre o trabalho — incluindo pontos de atenção que nos ajudam a melhorar.
Contratamos o Environment Scan antes de um ciclo de planejamento que queríamos conduzir de forma mais informada. O briefing entregue foi claro e bem estruturado — apontou tendências que estavam no nosso radar e algumas que não estavam. Não é uma consultoria que promete virar a empresa de cabeça para baixo, o que foi exatamente o que procurávamos.
Junho de 2025Passamos pelo Scenario Planning num momento em que estávamos avaliando expandir as operações para outro estado. As sessões de facilitação foram bem conduzidas — conseguimos sair dos nossos próprios pontos de vista e olhar para o quadro de fora. O conjunto de cenários ficou robusto. O único ponto é que o prazo final foi um pouco mais curto do que eu esperava para a entrega do documento revisado, mas dentro do que foi acordado.
Maio de 2025Trabalhamos com a Terravix no Long-Range Strategy e foi a primeira vez que tínhamos um processo de planejamento de longo prazo realmente documentado. As dez semanas foram intensas para a equipe, mas ao final tínhamos um plano escrito que usamos de referência até hoje. O processo de facilitação respeitou muito o ritmo e as decisões da liderança interna — não houve imposição de agenda.
Junho de 2025O Environment Scan que contratamos foi bastante útil para embasar nossa apresentação ao conselho. Precisávamos de uma leitura externa do setor e o briefing da Terravix chegou bem organizado, com fontes identificadas. É um trabalho honesto — apresentam o que encontraram, sem inflar o resultado.
Maio de 2025Engajamos a Terravix para apoiar nossa equipe de estratégia num processo de planejamento de cinco anos. O que mais valorizo é que eles não tentaram nos dizer o que decidir. O trabalho deles foi organizar o quadro externo e facilitar as conversas internas — e aí ficou claro o quanto esse tipo de suporte faz diferença. Recomendo para quem quer pensar, não para quem quer uma resposta rápida.
Junho de 2025Iniciamos um Scenario Planning em um momento de muita incerteza regulatória no nosso setor. O processo nos ajudou a sair de uma postura de esperar para ver e passou a trabalhar com algumas hipóteses concretas. Não é magia — mas é uma forma estruturada de pensar em futuros que tínhamos resistência de encarar diretamente.
Maio de 2025Exemplos de engajamentos
Descrições reais de como os processos se desdobraram — com contexto, processo e resultado honesto.
Empresa de logística, Paraná
Environment Scan | 2 semanasA empresa enfrentava mudanças regulatórias no setor e não tinha uma leitura clara de como outras organizações do segmento estavam se posicionando. A liderança queria perspectiva antes de decidir sobre investimentos em frota.
Realizamos um Environment Scan de duas semanas focado no setor logístico e no ambiente regulatório relevante para o Paraná e região sul. O briefing organizou as informações disponíveis por categoria de impacto.
O cliente usou o briefing para embasar uma reunião com o conselho sobre prioridades de investimento. A decisão final foi da liderança, mas fundamentada em um quadro externo mais organizado do que tinham antes.
"Nos ajudou a sair de palpites e entrar em dados organizados. Não esperávamos uma fórmula — e não recebemos uma. Recebemos um mapa mais legível." — Diretor de Operações
Fundação do terceiro setor, Santa Catarina
Long-Range Strategy | 10 semanasA fundação chegou ao décimo ano de operação sem nunca ter formalizado uma estratégia de longo prazo. O conselho queria iniciar o próximo ciclo com uma direção escrita e revisável, não com apenas intuições compartilhadas.
Conduzimos um Long-Range Strategy Advisory de dez semanas que incluiu análise de ambiente do setor, quatro workshops com a equipe de gestão e uma rodada de validação com o conselho antes da versão final.
A fundação encerrou o processo com um plano de cinco anos documentado, com pontos de revisão definidos e um conjunto de prioridades acordadas pelo conselho. Três meses depois, o documento ainda orientava as reuniões de gestão.
"Pela primeira vez em dez anos, saímos de uma reunião de planejamento com algo escrito que todo mundo assina embaixo." — Presidenta do Conselho
Números que contextualizam o trabalho
Fale com a Terravix
Centro, Curitiba – PR
Sáb: 9h – 13h (e-mail)
Pronto para começar uma conversa?
Uma chamada inicial de trinta minutos é suficiente para entender se há um engajamento certo para o momento da sua organização.
Solicitar Conversa